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双快穿结婚指南_分卷(61) 首页

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   分卷(61) (第8/10页)

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    比如每个部门的出勤考核率,有些部门就很松懈,讲人情要面子,有些资深员工有事就口头打个招呼,根本没将出勤率看在眼里,消极怠工、浑水摸鱼的人就在这种出勤率考核下蒙混过关。

    项目组就用模型数据去考核部门的出勤率,他们要求每个员工的每一分钟都交待得清清楚楚,哪怕是去上厕所,也得在工位上留下去洗手间的牌子,可以精准地狙击到每一个离开工位的人。

    项目组进行项目的第二天,集团上下就怕了。

    这个何明川真的是初生牛犊不怕虎,他不管多大的部门领导求情或者刁难,对改革不利的制度统统要革除,一切以模型数据说话。

    总裁已经用红头文件发了话:一切部门服从项目组革新,以大局为重。

    这个模型就像一把利刃,将每个部门犄角旮旯里的陋习都割除了,事是好事,但毕竟人散漫惯了,再循规蹈矩,就不那么容易了。

    但他们不敢有怨气,默默地收起了老景松时代那套,用全新的面貌让自己努力适应新景松。

    景松因为有了白天桦才能走得更远。

    一时间,整个集团有人欢喜、有人忧。

    何明川工作期间,将手机关机,省得集团里的人通过各种门路来找他说情。

    下班就自觉加班,整个项目组,他每天都是最后一个关灯关门的人。

    白天桦更忙,何明川那边
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